利潤是企業(yè)經營的核心，也是經銷商做生意時最關注的問題，每一個經銷商都在絞盡腦汁的讓自己的商品受到市場的歡迎，讓自己的生意持續(xù)發(fā)展，獲得利潤。但是在實際經營中，卻有很多方面總是那么的差強人意，經銷商們大多數都在面臨著銷量無法增長的困擾。那就要去從全方位的具體的去思考，到底是哪里出現了問題？

     很多經銷商受限于公司上級的掣肘，工作難以開展。老板的行為處事和用人態(tài)度決定了企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。如果經銷商的銷量一直上不去，就可以仔細觀察一下你的老板在管理團隊上是不是有任人唯親或者是依賴老員工的情況。同時，經銷商作為一個團隊的管理者，也要避免犯類似的錯誤。

     好的產品才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心。縱觀市面上的產品，賣的好的產品都符合兩個條件：一是行業(yè)里的頭一個，二是行業(yè)里唯一的一個。

     所謂行業(yè)里的頭一個，指的就是這個產品開創(chuàng)了某一類行業(yè)的市場，人們總是會對第一個打響名氣的品牌印象深刻，比如耳熟能詳的香飄飄。而行業(yè)里的唯一一個，指的并不是某一種行業(yè)里面只能有一種產品，這也是不切實際的。這句話的意思是產品要有獨特的賣點，其他相似的產品無法替代。

     因此，經銷商在選擇產品的時候，一定要問自己兩句話，第一是產品的品牌是否已經被消費者所熟知，第二是代理的產品是否有獨一無二的特點。

     人與人之間的信息傳遞效率畢竟是有限的，老板想做一件事，傳遞下去后下屬能領悟的可能只有80%。所以，想要提高團隊的工作效率，也不能一味地埋怨下屬。經銷商也要從自己的管理方法上找找原因。有沒有讓員工看到完成團隊銷售目標后他們能得到什么，讓員工感受到他們是在為自己做事。

       所以，建議想要做大做強的經銷商還得學習管理方面的知識，如果沒有時間看書的話，也可以請專業(yè)的培訓人員進行小而快的培訓。工欲善其事必先利其器，能夠更好的管理手下的員工，分攤自己身上的瑣事，經銷商才有更多的精力去做好生意上的事情。