隨著線上運營模式日益成熟，潤滑油企業(yè)的業(yè)績增長自然也離不開流量的支持，誰擁有更多的流量，也就意味著擁有更廣闊的業(yè)務(wù)范圍。在現(xiàn)今的存量時代，企業(yè)若想盈利，必須迅速構(gòu)建自己的私域流量池，以低投入達(dá)到更高的增長目標(biāo)。
日邦潤滑油致力于推動經(jīng)銷商以及門店業(yè)績增長，以傳統(tǒng)營銷策略和銷售模式為基礎(chǔ)，構(gòu)建新營銷模式，通過線上推廣引流、線下鎖客，助推經(jīng)銷商與門店的私域流量池建設(shè)。
01：新營銷與銷售緊密聯(lián)動，汲取私域流量
在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化環(huán)境下，營銷是驅(qū)動企業(yè)增長的關(guān)鍵力量。讓營銷模式發(fā)揮最大價值，這就是日邦擅長為經(jīng)銷商和門店進(jìn)行新媒體賦能的創(chuàng)新優(yōu)勢。
那么，當(dāng)我們?yōu)榻?jīng)銷商和門店賦能時，實際上做了哪些工作呢？為私域營銷增長去打堅實基礎(chǔ)，我們需對營銷增長的關(guān)鍵考核指標(biāo)有明確認(rèn)識，如何衡量一次成功的營銷增長？
日邦在幫助客戶搭建私域增長時，通過何種方式實現(xiàn)了真有效增長呢？前期 – 接入流量，為獲客拉新做好準(zhǔn)備后期 – 多端聯(lián)動構(gòu)建私域運營生態(tài)利用“抖音短視頻+視頻號+快手”構(gòu)建私域流量運營生態(tài)，通過各端協(xié)同運營，實現(xiàn)私域流量的高速轉(zhuǎn)化。
獲客-留存-轉(zhuǎn)化，構(gòu)建良性增長閉環(huán)自執(zhí)行新媒體營銷策略以來，日邦潤滑油產(chǎn)品部門的營銷鏈路得以顯著縮短，當(dāng)前在獲客和轉(zhuǎn)化方面已取得喜人成果。此外，線索留資量、跟進(jìn)線索量及成交量亦大幅增長。
日邦致力于為經(jīng)銷商和門店構(gòu)建全渠道內(nèi)容管理平臺、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、營銷自動化工具及營銷數(shù)據(jù)決策分析系統(tǒng)，助力客戶重新塑造新用戶營銷旅程，建立從品牌到用戶、市場到銷售的增長閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)營銷數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型。
